采用灵活用工之前，企业要进行成本思考(灵活用工方案)
2020年，受疫情影响，企业复工复产面临人才短缺问题。国家及时提出大力发展“灵活用工”，帮助企业摆脱疫情困境，解决民生问题。成本核算是决定灵活用工适用性的重要一步。那么在灵活用工模式下，企业如何合理计算用工成本呢？企业有多少运营费用可以用于灵活用工？很多企业会对固定员工的招聘成本进行控制，并留有相对的预算在灵活用工上。对于既需要增加员工数量，又对固定员工数量有限制的公司来说，最好的方式是通过第三方平台招聘，而不是直接招聘。这种用工方式既可以避免招聘固定员工时的固定成本支出，也保证了灵活用工劳动力加入和离开工作的灵活性，避免了固定员工在法定工作时间内的额外加班压力。
当一个特定的项目或返工任务来临时企业是否有足够的人手来处理额外的工作量如果你的核心员工有时间做额外的工作，那么你的固定用工本就太高了。非重复性的、季节性的、临时性的工作，应该由灵活的劳动力来做，而不是核心员工。企业固定员工和弹性员工需要多少加班时间？加班成本对于企业来说是非常昂贵的，这往往是一种应急策略，而不是一个经过深思熟虑的计划。在企业确定核心员工数量，增加或减少灵活用工人员配备时，大部分加班需求都应该被排除在外。
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