“灵活用工”越是被看好，越不能乱用(灵活用工政策)

“灵活用工”越是被看好，越不能乱用(灵活用工政策)

灵活用工起源自美国，成熟于发达国家。后疫情时代，国内灵活就业需求激增，灵活用工迎来了爆发式的发展。20020年我国灵活用工市场规模预估达到6480亿，目前我国灵活就业人员也已达2亿多人。加上全国各地纷纷出台对灵活用工的鼓励政策，预测到2025年,国内灵活用工市场规模将突破1万亿元。

企业纷纷“倒戈”灵活用工模式灵活用工的优势明显，企业通过这一模式增强了用工的灵活性，降低用工成本和风险，优化业务结构，大大提高了企业的生产效率。随着新经济新业态发展，移动互联网技术的成熟，共享经济下的灵活用工模式受到越来越多企业的青睐，灵活高效的新兴用工模式使企业“不求所有，但求所用”成为现实。盒马通过“共享员工”形式“租用”西贝等餐饮企业员工，美团的270多万美团骑手中正式员工仅为几万人，而58同城的招聘还开设灵活用工招聘专场。甚至我们熟悉的大型互联网公司华为、腾讯、小米等也在实行灵活用工模式。“灵活用工”虽好，但不可乱用灵活用工的发展前景一片大好，将来会是企业用工的常态，各行各业的企业都开始采用此种方式对自身企业进行多方面的优化。但实际上，很多企业对灵活用工的认知尚处在一个较浅层次的阶段，盲目跟风强行转型反而伴随着巨大风险，甚至可能危及企业基本运营。所以，小编在这里不得不提醒，企业在转型灵活用工前，“功课”一定要做好。企业灵活用工这些“功课要”做好判断是否适合灵活用工模式采用灵活用工能帮助企业解决用工问题，但是并非所有企业、所有岗位都能适用于这种用工方式，所以企业需要根据业务情况来进行选择。业务专业度：企业从事专业性较强的业务，培训时间长成本高，这种就不适合灵活用工。业务需求量：业务量波动大，有明显的业务淡季、旺季的企业则适合采用灵活用工模式。

合理规划不同用工形式比重不可完全摒弃传统用工。虽员工变为灵活人员有助于节省用工成本，但灵活员工占比过重不利于企业对员工的管理，也无法确保员工的到岗率和技能水平。不可取缔人力资源部门。虽灵活用工可帮助企业解决用工问题，但不代表着企业就可以放弃人力资源部门，而应该根据经营与成本的优化要求循序渐进。较为合理的用工结构是：三分之一的正式员工+三分之二的灵活员工。用核心的三分之一员工对三分之二的灵活员工进行统筹管理。若企业的非核心员工不到全职员工的百分之十，不妨尝试灵活用工模式，因为这一模式很可能为企业状态带来积极的变化。谨慎选择可靠灵活用工平台灵活用工平台出现的意义在于，为转型新兴用工模式企业提供专业有效的灵活用工解决方案，规避转型中的风险，助力企业实现最优税务筹划。但企业在选择合作平台时一定要注意以下几点：考察平台资质：一个靠谱的灵活用工平台一定要有经营资质和委托代征资质；要有丰富的园区资源；可提供税务部门盖章的缴税明细和完税证明。研读产品方案：平台的产品方案和逻辑流程一定要符合政策规范；资金流转要安全且操作便捷；要有“四流合一”确保业务真实性；要有成功的行业案例作参考。

注重服务团队：可靠的平台一定拥有严格的风控体系和强烈的风控意识，会有专业税务研究团队第一时间解读最新法律法规。京灵财税灵活用工平台上述要点皆满足，其解决方案也是根据合作企业的实际情况进行定制的，致力于帮助企业降低用工成本、提高财务管理效率、实现税负合理筹划。