灵活用工成为新趋势，企业人力资源成本可以这样降,人力资源发展新趋势（人力资源管理的新趋势）
社保改税务征收后，公司和个人都必须按照全额缴纳社保，公司的用工成本增加了，员工到手的工资减少了，导致企业招聘越来越困难;企业里“旺季人手不够，淡季人手冗余”现象严重，这种人才浪费的情况导致了人力成本的高额浪费;“人不够用”，入职率太低，人才和企业的岗位不够匹配，大量的职位得不到满足，企业承担着人力不足、业绩下滑的双向风险……
这个时候灵活用工的出现，完美的解决了这一问题。灵活用工区别于传统的固定全职，是指企业基于实时用人需求，灵活地按需雇佣人才，双方不建立正式的全职劳务关系。此时，人力资源像是水和电一样，按照需求随时使用，随时停止。
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什么情况下最适合实现灵活用工这种方式呢?
1、你的业务需求量是否时涨时消?你如何进行相关的人员调整?
利用增加或减少临时员工来缓解经济形势对企业的冲击已成为比较受青睐的员工构成方式。人员规模“适中”的提法不是指减少员工数来轻装，也包括在商业趋势稳定前，不对核心员工做出长久工作的承诺。以灵活用工的策略来保持员工人数正符合这一趋势，可以使雇主将工资支出从固定的支出转化为可变成本。
企业应该衡量业务量，并观测具体的波动情况。按当前的员工构成情况，如果在业务淡季和忙季会分别出现工作量不饱和或者工作量积压，那就应该选择灵活用工，将固定员工的数量压缩在一个合理的范围，以节约成本。
2、是否有高薪员工总是对报酬不满意?
如果有员工总是对自身报酬不满意，那么在控制公司成本的基础上，可以通过灵活用工的方式去建立合作关系，以灵活用工的结算方式支付报酬，提升员工的到收入。
京灵财税平台 灵活用工是未来发展的大趋势，不仅是企业从激活组织，控制成本的角度，还是从国家政策导向，个体择业和工作选择等方向来看，越来越多的企业会选择灵活用工。
因此，我们需要充分的研究和了解灵活用工对于组织管理和人力资源供应市场的适应情况，选择合适的灵活用工策略。
京灵财税-专业的灵活用工平台，为企业提供多元化的灵活用工形式，包括劳务派遣、岗位外包等业务，致力于把人力资源变的更简单。