灵活用工能为疫情期间的企业带来什么举措？,我能为部门带来什么（我能为团队带来的价值）
在疫情严峻的情形下，相信大家也会发现，很多的企业都采用灵活用工的方式来合理的安排工作，在家办公一时间成为一种火热的办公方式，灵活用工市场也在2020年呈现上升的趋势。那么，这种方式主要是能够企业带来什么举措呢？为什么很多的企业都会选择它？下面京灵财税小编就为大家具体介绍下。
<p
1、匹配用人“波峰波谷”，进行产业链上下游的劳动力置换
在疫情期间，甚至疫情过后，不同的行业可能产生差异化用人的“波峰波谷”。因此基于用人需求的波动，企业需要有效解决突发性人员补充、临时性人员调遣的问题。
灵活用工的模式以实现普工随叫随到、即时用工为导向进行人力资源政策调整。例如，目前餐饮行业在疫情期间处于寒冬期，但疫情后可能产生报复性的消京灵财税网费潮，导致餐饮行业现在处于用人“波谷”，未来可能处在用人“波峰”。而商超行业可能恰好相反，现阶段是“用人荒”，疫情后可能逐步趋于平稳，因此为应对用人周期的波动性，企业可以摸索产业链相关上下游寻求劳动力置换的可能性。
同时，为降低劳动力置换的风险，企业可以寻求专业财税、法律机构及第三方人力资源机构的协助，保障劳动者和用人单位的切实利益。
2、迅速调整组织架构及业务结构，合理调配员工
本次疫情的爆发时点适逢中国传统节日，人员分散各地，且员工所处的健康程度、网络条件不一等，企业可针对主营业务采取如下举措：
首先，建议由企业内部HR牵头，构建疫情灵活用工专项小组，就企业主营业务单元，确认周边可到岗人员，及时跟进并维持企业的基本运作；
第二，优化现有人才结构，梳理角色的重要性，既要关注长短期投资回报率（ROI），也要关注职能之间协同性，梳理可转灵活化用工的工作岗位或角色；
最后，疫情后期，尝试构建灵活化的共生组织，重新定义人才投入的产出比，引入竞争淘汰机制。另一方面，针对非核心业务，遵循边际决策原则，筹划剥离或转变经营模式，合理调整用工形式。
不管是什么时候，企业使用灵活用工都是有好处的，京灵财税是一家专业的灵活用工平台，为企业提供多元化的用工服务，包括劳务派遣、灵活用工、劳务外包等方式，帮助企业解决难题，致力于把人力资源变的更简单。